Definitie van de takt-tijd

Inleiding tot de takt-tijd

Productiebedrijven zijn druk op zoek naar manieren om efficiënter te werken zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit. Er is een sterke behoefte om de productie af te stemmen op de vraag van de klant. Wordt er te langzaam geproduceerd, dan moeten klanten wachten. Wordt er te snel geproduceerd, dan worden middelen verspild. Een krachtig concept dat productiebedrijven helpt dit evenwicht te vinden, is de takt-tijd.

Hoewel de term misschien technisch klinkt, is de betekenis ervan eenvoudig: de takt-tijd bepaalt het tempo van de productie, zodat het aanbod precies aan de vraag voldoet, zonder overschotten.

Wat is takt-tijd in lean manufacturing?

Takt-tijd is de maximale tijd die beschikbaar is om één eenheid van een product te produceren om aan de vraag van de klant te voldoen. Met andere woorden, het bepaalt het „ritme” waarin de productie moet verlopen.

Het woord ‘takt’ is eigenlijk Duits. Het betekent ritme of hartslag, zoals de maat van een liedje in de muziek. In een productieomgeving zorgt de takt-tijd voor een ritme dat het werk tussen verschillende machines, operatoren en processen synchroniseert.

Door de takt-tijd te kennen, kunnen productiebedrijven processen ontwerpen aan de hand van een voorbeeld van een werkinstructie die zowel tekorten als overproductie voorkomt, twee van de grootste bronnen van inefficiëntie in het productieproces.

Formule voor de takt-tijd

De berekening van de takt-tijd is eenvoudig:

Takt-tijd = beschikbare productietijd ÷ vraag van de klant

• De beschikbare productietijd is de daadwerkelijke productietijd in een dienst of dag, exclusief pauzes, onderhoud of geplande stilstand.
• De vraag van de klant is het vereiste aantal eenheden binnen diezelfde periode.
  
  

Voorbeeld van de berekening van de takt-tijd

Stel je een fabriek voor met 480 minuten beschikbare productietijd per dag. Als klanten 240 eenheden nodig hebben, is de takt-tijd:

480 ÷ 240 = 2 minuten.

Dit betekent dat er om de twee minuten een nieuwe eenheid moet worden geproduceerd om de vraag bij te houden. Door gebruik te maken vanstandaardwerkinstructies volgens de ' '-methode kan dit gehele productieproces worden geoptimaliseerd.

Op de website van het Lean Enterprise Institute vindt u een nuttig overzicht van hoe de takt-tijd wordt berekend en toegepast.

Takt-tijd, cyclustijd en doorlooptijd

Veel mensen verwarren de takt-tijd met andere veelgebruikte maatstaven. Dit zijn de verschillen:

• Takt-tijd: het gewenste productietempo, gebaseerd op de vraag van de klant.
• Cyclustijd: de tijd die nodig is om een proces te voltooien of één product te produceren.
• Doorlooptijd: de tijd tussen het moment waarop een klant een bestelling plaatst en het moment waarop hij deze ontvangt.
  
  

Waarom dit verschil belangrijk is

Het is belangrijk om deze verschillen te begrijpen. Als de cyclustijd langer is dan de takt-tijd, kan niet aan de vraag worden voldaan. Als deze korter is, worden middelen mogelijk niet volledig benut, tenzij de capaciteit in evenwicht is.

De geschiedenis van de takt-tijd

De takt-tijd deed voor het eerst zijn intrede in de jaren 1930 in Duitsland. Het werd gebruikt in de vliegtuigindustrie. Later werd het een belangrijk onderdeel van het Toyota-productiesysteem in Japan. Toyota gebruikte de takt-tijd om verspilling tegen te gaan en een soepeler proces te garanderen.

Sindsdien is de takt-tijd een populair concept geworden binnen lean manufacturing en wordt het toegepast in tal van sectoren, zoals de automobielindustrie, de elektronica-industrie, de gezondheidszorg enzovoort. Hier kunt u meer lezen over de historische achtergrond van de takt-tijd.

Voordelen van het implementeren van takt-tijd

1. Afstemming op de vraag van de klant

Takt-tijd zorgt ervoor dat de productie-output aansluit bij wat de klanten daadwerkelijk willen. Het helpt bedrijven overproductie te voorkomen, wat in het lean-denken als een vorm van verspilling wordt gezien.

2. Verbeterde efficiëntie

Door een duidelijk productieritme vast te stellen, helpt de takt-tijd operators en machines om op een optimaal tempo te werken. Het zorgt voor structuur en voorspelbaarheid in de dagelijkse bedrijfsvoering.

3. Identificatie van knelpunten

Als een specifieke stap in het productieproces van een product consequent langer duurt dan de takt-tijd, wijst dit op een knelpunt. Dit maakt het voor managers eenvoudig om belangrijke verbeteringen aan te pakken. Zo kan bijvoorbeeld de integratie van AR-werkinstructies de productiesnelheid aanzienlijk beïnvloeden.

4. Basis voor continue verbetering

De takt-tijd biedt een handige manier om te bepalen welke processen gemeten en verfijnd kunnen worden. Je kunt het zien als een startpunt voor het opsporen van inefficiënties en als een goede manier om voortdurende verbetering door te voeren.

Praktische toepassingen van de takttijd

De takttijd is niet alleen een theoretisch getal. Het heeft invloed op verschillende aspecten van de productieplanning en -activiteiten, zoals:

• Lijnbalans: werkplekken kunnen zo worden ontworpen dat elke stap binnen de takt-tijd past. Dit voorkomt knelpunten.
• Toewijzing van middelen: personeelsbezetting en machinebezetting kunnen worden aangepast om gelijke tred te houden met de vraag.
• Planning: productieschema’s zijn eenvoudiger te plannen wanneer er een vast ritme is.
• Standaardwerk: de takt-tijd ondersteunt de ontwikkeling van herhaalbare processen die consistentie waarborgen.

Praktijkvoorbeeld van de takt-tijd in de praktijk

Neem bijvoorbeeld een productiebedrijf dat bureaustoelen produceert. Het bedrijf draait 480 minuten per dag en ontvangt dagelijks bestellingen voor 120 stoelen. De takt-tijd is daarom:

480 ÷ 120 = 4 minuten.

Dit betekent dat er elke vier minuten één stoel moet worden voltooid.

Toen het bedrijf deze takt-tijd vergeleek met de werkelijke cyclustijden, bleek dat de montage van het zitkussen zes minuten in beslag nam. Deze stap vormde het knelpunt. Door taken opnieuw te verdelen en een kleine verbetering aan het tool-gereedschap door te voeren, daalde de cyclustijd tot 3,5 minuten, ruim binnen de takt-tijd.

Deze kleine aanpassing bracht de productie in lijn met de vraag, verminderde de kosten voor overuren en zorgde voor een soepeler proces op de assemblagelijn.

De uitdagingen bij het implementeren van de takt-tijd

Het concept is eenvoudig, maar het effectief toepassen ervan kan een echte uitdaging zijn

1. Veranderende vraag
   Wanneer de vraag van de klant regelmatig verandert, moet de takt-tijd opnieuw worden berekend en moeten de processen worden aangepast.
2. Ongeplande stilstand
   Machinestoringen of kwaliteitsproblemen kunnen het hele ritme verstoren. Betrouwbaar onderhoud en kwaliteitsbeheer zijn essentieel om dit te voorkomen.
3. Complexe productmixen
   Voor productiebedrijven die meerdere productsoorten produceren, kan het instellen van één enkele takt-tijd ingewikkelder zijn.
4. Culturele weerstand
   Wanneer een bedrijf besluit om de takt-tijd op de werkvloer in te voeren, vereist dit vaak een mentaliteitsverandering bij de medewerkers. Teams moeten zich aanpassen omdat ze in een gesynchroniseerd ritme moeten werken, wat in het begin als beperkend kan aanvoelen.

Wat zijn best practices voor het gebruik van de takt-tijd?

• Herbereken regelmatig: als er een verandering is in de vraag of de beschikbare productietijd, herbereken dan altijd de takt-tijd.
• Maak het zichtbaar: gebruik een bord of display zodat de takt-tijd zichtbaar is op de werkvloer.
• Zorg voor een evenwichtige werkverdeling: zorg ervoor dat de taken op elk werkstation binnen de takt-tijd kunnen worden uitgevoerd.
• Train je team: het is belangrijk voor het succesdat medewerkers begrijpen waarom de takt-tijd van belang is en hoe deze hun werk stuurt.
• Combinatie met andere lean-tools: de takt-tijd werkt het beste wanneer deze wordt geïntegreerd met andere tools, zoals standaardwerkinstructies, kanban en continue procesverbetering.

Veelgestelde vragen over de takttijd

Wat gebeurt er als de cyclustijd langer is dan de takt-tijd?

Als de cyclustijd langer is, kan niet aan de vraag van de klant worden voldaan. In dat geval vormt die stap een knelpunt en zijn procesverbeteringen en/of extra middelen nodig.

Is takt-tijd hetzelfde als cyclustijd?

Nee. De takt-tijd is het tempo dat de vraag vereist, en de cyclustijd is de daadwerkelijke tijd die een proces van begin tot eind in beslag neemt. Het doel is om de cyclustijd gelijk te houden aan of korter te maken dan de takt-tijd.

Hoe vaak moet de takt-tijd opnieuw worden berekend?

De takttijd moet worden herzien als er iets verandert in de vraag van de klant of in de beschikbare productietijd. In sommige sectoren betekent dit dat de takttijd wekelijks of zelfs dagelijks opnieuw moet worden berekend.

Kan de takt-tijd worden gebruikt bij productie in kleine volumes of op maat?

Ja. Zelfs bij kleinere of maatwerkproductie helpt de takt-tijd bij het opstellen van realistische planningen en voorkomt het overbelasting van middelen.

Takt-tijd

Takt-tijd is een principe dat productiebedrijven helpt om aan de vraag van hun klanten te voldoen. Door het tempo van het productieproces te bepalen, zorgt het ervoor dat middelen zo efficiënt mogelijk worden ingezet, verspilling tot een minimum wordt beperkt en aan de vraag van de klant consequent wordt voldaan.

Inzicht in takt-tijd zorgt voor duidelijkheid en controle in de productie. Het transformeert de productie van een reactief proces naar een stabiel, voorspelbaar ritme. Dit soort ritme is de drijvende kracht achter succes op de lange termijn in de productiewereld.