Les fabricants s'efforcent de trouver des moyens de travailler plus efficacement tout en conservant la qualité. Il est impératif d'aligner la production sur la demande des clients. Si la production est trop lente, les clients attendent. Si la production est trop rapide, les ressources sont gaspillées. Le takt time est un concept puissant qui aide les fabricants à trouver cet équilibre.
Si le terme peut sembler technique, sa signification est simple : le takt time fixe le rythme de la production de manière à ce que l'offre réponde à la demande sans excès.
Le takt time est le temps maximum disponible pour produire une unité de produit si l'on veut répondre à la demande du client. En d'autres termes, il définit le "rythme" auquel la production doit se dérouler.
Le mot takt est d'origine allemande. Il signifie rythme ou pulsation, comme le rythme d'une chanson en musique. Dans un contexte de production, le takt time donne un rythme qui synchronise le travail de plusieurs machines, opérateurs et processus.
En connaissant le takt time, les fabricants peuvent concevoir des flux de travail à l'aide d'un exemple d'instruction de travail qui prévient à la fois les pénuries et la surproduction, deux des principales sources d'inefficacité dans le processus de fabrication.
Le calcul du takt time est simple :
Temps de cycle = temps de production disponible ÷ demande du client
Imaginons une usine disposant de 480 minutes de temps de production disponible par jour. Si les clients demandent 240 unités, le temps de cycle est de :
480 ÷ 240 = 2 minutes.
Cela signifie qu'une nouvelle unité doit être produite toutes les deux minutes pour répondre à la demande. L'utilisation desinstructions de travail standard sur le site permet d'optimiser l'ensemble du processus de production.
Vous pouvez consulter le site du Lean Enterprise Institute pour un aperçu utile de la manière dont le takt time est calculé et appliqué.
Beaucoup de gens confondent le takt time avec d'autres mesures courantes. Voici les différences :
Il est important de comprendre ces différences. Si le temps de cycle est supérieur au temps de cycle, la demande ne peut être satisfaite. S'il est plus court, les ressources risquent d'être sous-utilisées, à moins que la capacité ne soit équilibrée.
Le takt time est apparu pour la première fois dans les années 1930 en Allemagne. Il était utilisé dans l'industrie aéronautique. Plus tard, il est devenu un élément essentiel du système de production Toyota au Japon. Toyota a utilisé le takt time pour réduire le gaspillage et assurer un déroulement plus fluide des opérations.
Depuis lors, le takt time est devenu un concept populaire dans la production allégée et est appliqué dans de nombreuses industries telles que l'automobile, l'électronique, les soins de santé, etc. Vous trouverez ici plus d'informations sur l'historique du takt time.
Le takt time permet de s'assurer que la production correspond à ce que les clients souhaitent réellement. Il aide les entreprises à éviter la surproduction, qui est une forme de gaspillage dans la pensée allégée.
En fixant un rythme de production clair, le takt time aide les travailleurs et les machines à fonctionner à un rythme optimal. Il crée une structure et une prévisibilité dans les opérations quotidiennes.
Si une étape spécifique du processus de fabrication d'un produit prend systématiquement plus de temps que le temps de cycle, cela met en évidence un goulet d'étranglement. Il est alors plus facile pour les responsables de cibler les améliorations importantes à apporter. Par exemple, l'intégration d'instructions de travail peut avoir un impact considérable sur la vitesse de production.
Le Takt time est un bon moyen de mesurer et d'affiner les processus. Il peut être considéré comme un point de départ pour l'identification des inefficacités et comme un bon moyen de mettre en œuvre une amélioration continue.
Le takt time n'est pas seulement un chiffre théorique. Il a un impact sur plusieurs aspects de la planification et des opérations de production, tels que
Prenons l'exemple d'un fabricant de meubles qui produit des chaises de bureau. L'entreprise travaille 480 minutes par jour et reçoit des commandes pour 120 chaises par jour. Le temps de cycle est donc de
480 ÷ 120 = 4 minutes.
Cela signifie qu'une chaise doit être produite toutes les quatre minutes.
Lorsque l'entreprise a comparé ce temps de cycle avec ses temps de cycle réels, elle a constaté que l'assemblage du coussin d'assise prenait six minutes. Cette étape constituait le goulet d'étranglement. En redistribuant les tâches et en introduisant une petite amélioration de l'outillage, le temps de cycle est tombé à 3,5 minutes, ce qui est tout à fait dans les limites du temps de cycle.
Ce petit ajustement a permis d'aligner la production sur la demande, de réduire les coûts des heures supplémentaires et de fluidifier le flux de travail sur l'ensemble de la chaîne de montage.
Les défis de la mise en œuvre du takt time
Le concept est simple, mais son application efficace peut constituer un véritable défi.
Si le temps de cycle est plus long, la demande du client ne peut être satisfaite. Dans ce cas, l'étape devient un goulot d'étranglement et nécessite des améliorations du processus et/ou des ressources supplémentaires.
Non. Le temps de cycle est le rythme requis par la demande et la durée réelle d'un processus du début à la fin. L'objectif est de faire en sorte que le temps de cycle soit égal ou inférieur au temps de cycle.
Le temps de cycle doit être revu si quelque chose change dans la demande du client ou dans le temps de production disponible. Dans certaines industries, cela signifie qu'il faut le recalculer chaque semaine, voire chaque jour.
Oui. Même dans les opérations plus petites ou personnalisées, le takt time permet de créer des programmes réalistes et d'éviter de surcharger les ressources.
Le takt time est un principe qui aide les fabricants à répondre à la demande de leurs clients. En définissant le rythme du processus de production, il garantit que les ressources sont utilisées le plus efficacement possible, que les déchets sont réduits au minimum et que la demande des clients est constamment satisfaite.
Comprendre le takt time permet de clarifier et de contrôler la production. Elle transforme la production d'un processus réactif en un rythme régulier et prévisible. Ce type de rythme est le moteur d'une réussite à long terme dans le monde de la fabrication.
